Laura, pouvez-vous nous présenter votre parcours et expliquer comment vous en êtes venue à créer Ekidi, à la croisée du conseil RH, des bilans de compétences, du coaching professionnel et de l’accompagnement par le cheval ?
Pendant 16 années, j’ai travaillé au sein de TPE, PME, grands groupes et cabinet de conseils RH, dans des environnements enrichissants et exigeants.. Ces expériences m’ont permis de développer une compréhension fine des dynamiques humaines, des enjeux organisationnels et des aspirations profondes liées au travail, à l’identité et au sens. Titulaire d’un Master en Management et Gestion des Ressources Humaines obtenu à l’IAE de Caen en Normandie en 2016. J’ai voulu élargir mon champ de compétences en me formant au coaching professionnel et aux psychothérapies humanistes à l’Université de Lille, J’y ai obtenu un Diplôme Universitaire de compétences en relations humaines (DUCERH), complété de deux certificats universitaires :
– Les fondamentaux de la communication interpersonnelle et de la connaissance de soi
– Le coaching professionnel
Le sujet de mon mémoire de fin d’étude : Comment la théorie de l’attachement permet d’éclairer ma posture d’accompagnante ?
C'est à se carrefour de ma vie que j'ai créé EKIDI pour accompagner les entreprises et les individus.
Mais je ne me suis pas arrêté là, mon intérêt pour la dimension psychologique et relationnelle de l’accompagnement m’a naturellement conduite vers la Gestalt-thérapie, une approche humaniste et existentielle, approfondie à l’Université de Lille puis au sein de l’institut Gestalt+. La Gestalt accorde une place centrale au contact, à la relation, à l’expression des émotions et à la conscience de l’instant présent. Elle permet de mieux comprendre comment nos fonctionnements — souvent hérités du passé — peuvent limiter notre liberté d’action ou distordre notre expérience actuelle.
Depuis toujours, les chevaux occupent une place essentielle dans ma vie. Cavalière depuis l’enfance, j’ai grandi à leur contact, guidée par leur présence sensible, leur réceptivité et leur capacité à refléter nos états intérieurs.
Animaux profondément sociaux, les chevaux vivent grâce à des liens de confiance, d’entraide et de cohésion qui assurent leur équilibre et leur sécurité au sein du groupe.
À la fois miroirs bienveillants et partenaires exigeants, ils réagissent à ce que nous émettons, sans artifice, invitant à plus de conscience, d’alignement et d’authenticité.
Les chevaux ont été pour moi des tuteurs de résilience et d’équilibre, m’aidant à traverser les épreuves, à me reconstruire et à développer une connexion plus consciente et sincère à moi-même et au monde.
Portée par ce lien fondateur et ce parcours de vie auprès d’eux, j’ai à cœur de transmettre la puissance du cheval, dans sa capacité à être guide, médiateur, révélateur et soutien précieux pour celles et ceux que j’accompagne.
Je me suis donc formée sur deux années en médiation équine auprès de l’organisme certifiant Cheval Emoi en France et en Belgique :
Formations suivies :
– Accompagnateur dans les ateliers à visée thérapeutique avec le Cheval (2022)
– Praticien à médiation équine (2023)
Afin de compléter mes compétences et mes connaissances, je suis actuellement en formation pour l’obtention d’un Diplôme d’Etat de Psychologue.
Je continue également de me former et de me développer en équicoaching auprès de praticiens reconnus et expérimentés.
Dans vos bilans de compétences et vos accompagnements à la reconversion, quelles sont aujourd’hui les problématiques les plus récurrentes que vous observez chez vos clients (perte de sens, épuisement, manque de reconnaissance, etc.) et comment vous adaptez-vous concrètement à ces enjeux très personnels ?
La problématique la plus fréquente est la perte de sens, je reçois de plus en plus de jeunes étudiants, diplômés qui se sentent perdus et ne trouvent plus de sens à leurs parcours. Ils ont poursuivis leurs études pour prendre le temps de savoir réellement l'activité qui pourrait leur convenir mais arriver vers le grand saut de la vie professionnelle ils dont face au doute, au stress et à l'anxiété. J'accompagne également des personnes qui font face à des questionnements profonds suite à des changements de vie, à la parentalité, à l'âge et l'envie/le besoin de faire autre chose. Le fléau de l'épuisement professionnel et du burn-out (que je connais bien pour l'avoir traversé) est également source de consultation et d'accompagnement. L'intelligence artificielle commence à faire sa place sur certains postes et des clients se posent beaucoup de questions relatives à son utilisation ou la suppression de certaines de leurs tâches. Parfois le changement est subi avec un licenciement, un reclassement, ou une inaptitude, la question du choix n'est alors pas la même, je prends le temps avec les clients de faire le point sur l'impact psychologique de ce changement et de regarder celui-ci comme une opportunité une fois la période de deuil réalisée.
Vous combinez une solide expérience en entreprise avec une approche centrée sur la psychologie et le développement personnel : en quoi cette double culture influence-t-elle votre manière de conduire un bilan de compétences et de construire un projet professionnel réellement durable pour la personne ?
La personne, l'individu, l'homme, la femme, le professionnel, le parent, l'étudiant... est un tout, un seul et même être indissociable de sa personnalité, son caractère, ses valeurs, son histoire, ses compétences, ses envies et ses sources de motivation... Regarder la personne dans sa totalité me parait essentiel afin de pouvoir l'accompagner vers une meilleure compréhension d'elle-même, de ses choix, de ce qui la motive ou non. Une personne motivée et engagée sera plus performante et épanouie dans son activité ce qui lui fera gagner en confiance et en estime. Ma double compétence en ressources humaines et en psychologie m'amène à avoir une vision du monde de l'entreprise et une vision de l'humain en situation de travail plus éclairée.
L’equicoaching est encore méconnu pour beaucoup. Pouvez-vous décrire une séance type telle que vous la pratiquez chez Ekidi et expliquer en quoi la médiation équine permet de révéler ou de développer des compétences clés comme le leadership, la posture managériale ou l’intelligence émotionnelle ?
L’équicoaching est une approche qui s’appuie sur la relation entre l’humain et le cheval comme miroir et levier de transformation. Au contact de cet animal grégaire, sensible et intuitif, l'humain a un retour immédiat sur sa posture, sa communication non verbale, ses émotions et son leadership qui s’expriment dans l’instant présent.
Par sa spontanéité et sa réceptivité, le cheval offre un retour immédiat, sincère et sans jugement, favorisant une prise de conscience profonde de votre manière d’être, d’interagir et d’influencer.
Cet accompagnement unique dans un protocole précis permet de :
• Développer la confiance en soi et en l’autre,
• Renforcer la présence et la clarté dans la communication,
• Accueillir et réguler ses émotions,
• Affiner son écoute et sa posture relationnelle,
• Développer son intelligence émotionnelle et collective
• Renforcer son leadership, et ajuster sa posture managériale dans un cadre bienveillant et sécurisé.
Que ce soit à titre individuel ou en équipe, l’équicoaching invite à une meilleure connaissance de soi, une plus grande authenticité dans la relation et une cohérence entre l’intention et l’action – des clés essentielles à la fois pour le développement personnel et pour un management plus humain et inspirant. Le cheval, grâce à sa réactivité fine met en évidence la clarté de la communication, l’impact managérial, la cohésion d’équipe et la capacité à coopérer efficacement.
Espèce sociale qui privilégie des liens de confiance et de coopération, le cheval perçoit avec précision l’intention, la posture et l’alignement de chacun. Ses feedbacks spontanés permettent d’identifier les forces, les axes d’amélioration et les leviers d’un leadership plus inspirant, plus ajusté et plus mobilisateur.
Aux écuries d’EKIDI, à Espins (14) proche de Caen et partout en France, je propose des team. builing à travers des mises en situation expérientielles, les membres des équipes développent leur intelligence émotionnelle, renforcent leur présence managériale, affinent leur communication et consolident la confiance au sein du collectif.
J'accompagne tout au long du processus avec expertise et exigence, pour transformer cette expérience en un véritable levier de performance, d’engagement, d’efficacité collective et de bien-être au travail.
Vous intervenez aussi bien en individuel qu’en collectif, via coaching, formation et parfois equithérapie : avez-vous un exemple concret d’accompagnement (d’un manager, d’une personne en reconversion ou d’une équipe) où cette combinaison d’outils a permis un « déclic » ou un changement de trajectoire particulièrement marquant ?
Plusieurs histoires, trajectoires et témoignages m'ont particulièrement touchée : récemment une personne en prise de poste avec une grande pression de la hiérarchie sur sa performance alors qu'elle prévoit de changer totalement de vie personnel à l'autre bout de la France. Un dilemme de loyauté envers l'entreprise qui est venue la recruter et sa vie personnelle qui prenait un tournant... L'équicoaching lui a permis de comprendre comment la reconnexion à ce qui était fondamentale pour elle, sa posture, sa communication et le fait de traverser ses émotions (complètement bloquées/inhibées) lui ont permis de se positionner face aux différents choix qu'elle devaient réaliser et ses envies. Les séances d'équicoaching et de coaching lui ont permis d'avancer avec clarté et de se positionner dans son cadre professionnel et personnel. Forte de son positionnement, ses employeurs lui ont proposer une mutation pour l'accompagner dans sa nouvelle vie personnelle afin de lui garantir un équilibre vie pro/perso, maintenir sa motivation et surtout renforcer son engagement. Une entreprise et une salarié qui ont compris que tout part de la confiance et de la transparence. Mais pour cela la prise de conscience et la transformation commence par soi !
Avec votre regard de spécialiste des talents et des compétences, comment voyez-vous évoluer dans les prochaines années le marché des bilans de compétences et du coaching professionnel en France, notamment face à la montée des risques psychosociaux, du télétravail et des quêtes de reconversion massive ?
Le burn-out ces dernières années est en constante augmentation, les raisons les plus courantes : des exigences professionnelles, le mauvais équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, ainsi que le stress prolongé qui poussent de nombreux salariés vers un inconfort émotionnel et physique. Selon les dernières études publiées en France : 36 % déclarent se sentir stressés au travail, tandis que 31 % affirment avoir connu un burnout complet. La santé mentale au travail est devenu un enjeu majeur pour les entreprises et les nouvelles générations sont plus sensibles et informées sur l'impact de leurs conditions de travail sur leur santé. Les risques psychosociaux sont davantage pris en compte mais la pression d'un monde qui change de plus en plus rapidement oblige les entreprises à évoluer et à s'adapter sans cesse pour assurer la pérennité de l'activité et des emplois. Le système managériale et hiérarchique est en profonde remise en question, le poste ou le titre ne font pas des leaders. Mais c'est quoi être un leader ? Pour moi c'est avant tout bien se connaitre, ses forces et ses failles, être en capacité d'accompagner et de guider de manière congruente. C'est construire d'abord des liens de confiance avant toute exigence.
Pour un lecteur qui se sent « au bord » de la reconversion ou en perte de repères professionnels sans oser franchir le pas, quel message aimeriez-vous transmettre, et par où lui conseilleriez-vous de commencer concrètement pour reprendre la main sur son parcours ?
Le premier pas compte déjà ! 50% du chemin est fait quand la décision de se faire accompagner est prise. Nous sommes des êtres sociaux et nous avons besoin les uns des autres pour grandir et nous construire. Demander de l'aide est une force incommensurable, c'est signe d'un refus d'abandonner et de s'en remettre à la fatalité et aux choix d'autrui. Aujourd'hui les carrières sont longues, et la santé est devenu un enjeu majeur de longévité sur le plan professionnel. L'emploi des jeunes, des séniors et des personnes en situation de handicap sont soumis à de nombreux stéréotypes et préjugés. La diversité et l'inclusion sont pourtant une source de performance, d'innovation et de croissance pour les entreprises. A chacun de faire son chemin pour des parcours professionnels et personnels qui ont du sens avec la prise en compte de la santé physique, mental, de l'équilibre vie pro/perso nécessaire à la motivation et l'engagement des salariés. Et surtout comprendre que tout part de la confiance ! Il n'y a pas d'âge, de moment, pour prendre soin de soi, de sa santé et donc de sa vie professionnelle. Faire le choix de se reconvertir n'est pas toujours aisé, c'est un parcours, un chemin sur lequel je vous conseille de vous faire accompagner !
Pour en savoir plus : https://ekidi.fr